Blogue de MCAP

Nous soutenons le projet au moyen d'un prêt hypothécaire de premier rang assuré par la SCHL afin de faciliter le financement de la construction du Harris Green Village dans le cadre du programme APH Select de la SCHL. Ce programme récompense les projets qui donnent la priorité à l'abordabilité, à l'accessibilité et à l'efficacité énergétique, autant de valeurs qui sont au cœur de ce projet.

Pour de nombreux premiers acheteurs, l'entrée sur le marché de l’habitation peut sembler un obstacle insurmontable. La hausse des prix de l'immobilier, les taux d'intérêt élevés et les exigences strictes en matière de prêt peuvent rendre l'accès à la propriété hors de portée pour plusieurs. Mais une autre option gagne du terrain : le co-achat d'une propriété avec la famille, avec les amis ou même, dans certains cas, avec des étrangers partageant les mêmes valeurs.

Tout au long de ses 20 ans de carrière au sein de MCAP, Sara a évolué à travers diverses fonctions, apportant de nouvelles expériences, de nouvelles compétences et de nouvelles relations qui l'ont aidée à s'épanouir de poste en poste. Partisane de l'apprentissage continu et de la saisie des opportunités, Sara a façonné son parcours grâce au large éventail de soutiens disponibles chez MCAP.

Si vous avez investi dans un immeuble multirésidentiel ou si vous songez à le faire, vous avez peut-être entendu parler des changements apportés par la Société canadienne d'hypothèque et de logement (SCHL) aux demandes d’application pour les immeubles multirésidentiels. La SCHL exige désormais que toutes les demandes de prêt à terme pour des immeubles multirésidentiels soient accompagnées d'une évaluation, alors qu'auparavant cette exigence ne s'appliquait qu'aux immeubles de moins de 25 logements.

Si vous êtes un propriétaire canadien, le refinancement de votre prêt hypothécaire peut être un moyen judicieux de réduire vos paiements mensuels, de consolider vos dettes ou même de rembourser votre prêt plus rapidement. Mais le moment est important. Savoir quand refinancer — et comprendre quand cela peut coûter plus cher que les économies réalisées — peut faire toute la différence.